2022-11-11 06:16:14 | 人围观 | 评论:
◆ “微语言”创始人朱春娜
文| 铅笔道 记者 赵芳馨
?导语
去年下半年,北京市和江苏省成为试点省市,中高考的英语考试中,口语、听力的分数占比提高。
此举像是给朱春娜吃了一颗定心丸:国家政策的落实,预示着学校的口语教育体系蕴藏着更多机会。
而在此之前,经历to C的激烈竞争后,她就把在线外教英语口语教育平台——“微语言”转型为服务B端市场。
2015年下半年开始,“微语言”采用SaaS模式,为教育机构和公立校提供在线外教口语平台,包括外教老师和个性化定制的教学内容,服务范围在国内的二三四线城市。
截至目前,平台与400多所公立学校和几十余家教育机构合作,在国内签约1000多名外教。
注:朱春娜承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。
闯入在线口语教育领域
4天120公里,朱春娜行走在戈壁滩中。头顶是炎炎烈日,脚下是看不到尽头的沙漠和盐碱地。
有那么几个时刻,同行的一行人找不到方向。心急之余,这样的场景也让她想起了自己成立“微语言”的创业之路。
由于工作原因,2011年,朱春娜前往日本。在这里,她接触到了在线外教英语口语教育。彼时,很多人不找线下的外教上课,转战线上国外老师的课程。
相对于日本的风靡,这种方式在中国才刚刚起步。不安于现状的她发现了机会,于2012年年底成立“微语言”,一个面向C端市场的在线英语口语教育平台。
起初,平台未做推广,“靠客户口碑,做得很好”。但渐渐地,外界压力让朱春娜觉得前路难以为继。
一脚踏入to C市场时,她还未意识到这是一片烧红的灼热之地。51Talk等机构融资能力强、资源丰富。至2015年下半年,“行业已呈现‘三足鼎立’的局面”。
若是继续发展,平台或许有可能在巨头的夹缝中求生存。但对朱春娜来说,“微语言”的意义并不止于“一门生意”,她想突围,搏出一线生机。
摆在她面前的是一道选择题:“做还是不做,怎么做?”
转战to B市场
多方沟通、调研后,朱春娜瞄准了新方向:在线外教口语领域中相对空白的B端市场。
2015年10月拿到天使轮融资后,“微语言”面向英语教育机构,采用SaaS模式,为它们提供在线外教口语平台。因为是贴牌服务,“我们相当于藏在所有机构的后面”。
“对于教育机构来说,如果有自己的平台,售卖品牌产品、课程时,销售动力会更大。”
因此,“微语言”为教育机构提供外教老师和个性化定制的教学内容。在已有教材的基础上,平台重新整编教学内容,“与原有课程尽量做到无缝对接”。
朱春娜也重新整合了外教师资力量,一是团队内部组建外教招募队伍;二是与国外一些学校、机构合作,“专做欧美外教”。
找到方向后,新的机遇又出现了。
下半年,国家教育部门透露出中高考改革的一项新举措,口语可能会成为英语考试的一部分。彼时,这一发展方向尚未落地,未设试点。
而在此之前,她就有想法让“微语言”进入公立校,国家政策之下,应抓住机会。
两条产品线并行
此后,团队着手开发平台、储备外教,在教育机构之外又增加了公立校的产品线。
与服务机构类似,“微语言”与学校使用的教材同步,如外研社、人教版、苏教版等,平台的教研人员与学校老师共同成立教研组,整理编写重难点和考点。
平台的不同之处在于,首先为学校提供班课。课堂上,学校老师可以为学生现场辅导;线上教学则由“微语言”的外教老师完成。
另外,家长大多有“赢在起跑线”的心理,也可为孩子报名小班课程或一对一教学。
经过近半年的打磨,去年3月,“微语言”两条产品线开始内测、打样。
从一开始,朱春娜就看好二三四线城市的市场。相对于大城市在线教育的竞争激烈,二三四线的机构和公立校仍需要互联网来改革教学。
此外,有了口语考试后,公立校还面临口语教学内容和体系不完善的问题。“二三四线老师讲普通话都可能讲得不标准,让他们用纯正的英、美音教学生口语是很难的。”而“微语言”作为第三方,正好充当这块补足短板的“木板”。
两个月后,“微语言”正式进入市场。作为初创公司,朱春娜知道,如果单纯切入公立校很困难,“这些学校也不会买我们的帐”。
为此,团队选择与渠道合作,一类是信息化平台,如全通教育、分豆教育等,借力进入公立校;另一类是硬件厂商;此外还有在当地拥有教育行业资源的渠道。
朱春娜的创业之路逐渐走上正轨,对比起转型期自掏腰包烧掉的近三百万,现在的“微语言”可谓粮草充足——今年2月,平台获得5000万元的A轮融资。
本轮融资后,“微语言”将在美国和英国分别建立外教中心,并在山东、河南、江苏和广东四省建立运营中心,以更好地服务渠道,为学校提供产品落地的服务支持。
/The End/
编辑 王 姝 校对 毛 宁
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